试论新形势下企业如何做好人力资源管理工作
来源:《博览群书·教育》2014年2期 作者:刘洋

  摘 要:现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争,人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加强人力资源的管理,创新人力资源管理模式,提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题,探索人力资源管理工作的创新举措。
  关键词:人力资源管理;问题;创新;策略
  人力资源管理是企业经营管理的一个重要组成部分,创新人力资源管理工作的方式、方法,提高人力资源管理水平,对于一个企业永葆生机与活力,实现企业生存与发展的基本目标至关重要。因此,绝不能忽视企业人力资源管理工作。
  一、企业人力资源管理工作存在的问题
  1.1 人才意识不强,对人才不够重视。目前,仍旧存在着不少的公司对人才不够重视,意识不强。虽然公司有着丰富的人才资源,但对于人才的使用不能做到人尽其才,才尽其用[1]。许多公司往往认为员工就是个打工的,只要他能干活,我给他发工资就够了,根本不需要其他的关怀或者管理,这是一种极其错误的思想。员工缺少公司的人文关怀,在公司里感受不到温暖,过不了多长时间,员工便会离去。长此以往,公司的长远发展便会受到影响。
  1.2 人力资源开发和培养不足,缺乏投入。企业能够保持生机与活力的一个重要因素就是对人力资源的开发,在许多企业中,公司都设有专项的资金以用于对人力资源的开发与后期的培训,这样无论是对于刚入职员工还是老员工,定期的培训都能让他们熟悉工作流程和工作内容,无论是对于他们的将来还是公司的未来都是比较好的。但在现实情况中,也的确存在不少公司吝啬投入,担心公司出钱培训,员工培训完走了,岂不是白培训了吗?出于这种短期的经济效益考虑,公司不注重公司员工的相关培训和知识的再教育,往往导致员工进步较慢,素质偏低,跟不上公司发展的节奏[2]。这样,就严重制约了企业的长远发展。
  1.3 人力资源管理机制不合理,结构不协调。目前,许多公司仍旧依靠传统的人才管理机制,人才的晋升不是看员工实力、贡献,而是依据行政任命,严重打击了员工的积极性,因为干好干不好都不可能获得提升。这样会埋没人才,造成人力资源流失和人浮于事的局面,不利于企业的长远发展。
  二、新时期人力资源管理的发展趋势
  2.1 管理的普遍化和广泛化。新时期,人力资源管理工作出现了新的变化,表现之一就是人力资源管理不再主要依靠管理层,而是放权,让广大的员工参与进来,集思广益,共同管理。通过思想教育和共同管理,注重把员工个人的目标和企业的目标结合起来,让员工融入企业,融入集体,真正把企业当成自己的家。通过尊重、激励等方式,充分调动员工的积极性,树立他们的责任感和参与感。
  2.2 人力资源的再培训、再教育。新时期,对于人力资源的管理不再只是简单的入职培训。入职后,公司还会有一系列的后续培训,也就是说企业加强了对员工的再教育,使员工的能力进一步提升。企业的再培训工作对于提高员工的劳动熟练程度和技能水平有着非常巨大的作用。通过培训,员工会更加适应企业的发展,会更好地把工作做好。
  2.3 人力资源管理手段有所创新。新时期,随着科技的进步,人力资源管理手段呈现出多样化、现代化的特点。尤其是互联网技术的发展,人力资源管理的工作突破了时间和空间的限制,以互联网为代表的现代信息科技成为人力资源管理的一个有效手段。例如,我公司已通过网络平台与数家化工人才网站建立了联系,并通过网络招聘,完成了公司急需的专业技术人才招聘计划。利用网络管理的虚拟化技术,还能够减少人力资源管理的成本,提高人力资源管理的灵活性,大大提高了人力资源管理的效率和水平,为企业的健康发展做出了不可磨灭的贡献。
  三、新时期人力资源管理工作的创新优化
  3.1 人力资源管理的观念创新
  3.1.1 人才是第一竞争力,加强人才意识。21世纪什么最重要?人才。一个企业要想获得长远发展,要想打败企业的竞争对手,就必须重视人才,加强人才意识的培养。其有效的途径就是创新人力资源管理工作。首先要做的就是观念的转变,只有观念转变了,企业才可能重视人才,才可能付诸行动,创新人力资源管理工作。
  3.1.2 树立以人为本的思想,重视人的发展。人力资源管理的核心思想就是以人为本。企业重视人力资源,就必须贯彻落实科学发展观,创造良好的发展环境。企业对人的重视不仅要体现在工作中,还要体现在思想上和生活上,细心关心企业员工的物质生活和精神生活。深入挖掘员工的个人潜力和创造力,充分发挥企业人才的作用,为企业的发展创造更多的效益。
  3.2 人力资源管理的手段和方式创新
  3.2.1 利用先进的网络技术,实现管理方式的现代化。在信息技术大发展的背景下,人力资源管理工作应该迅速作出调整,适应时代的发展变化,实现管理的信息化、网络化,打破时间和空间的限制。
  3.2.2 摒弃行政任命的方式,唯才用人。以往的行政任命方式严重损害了员工工作的积极性,也在一定程度上造成了人浮于事的局面,严重妨碍了企业的健康发展。只有摒弃这种用人方式,才能使真正的人才获得发展,才能有利于企业做大做强。
  3.3 注重企业文化的建设。一个企业的长远发展与企业文化建设是分不开的。加强企业文化建设,能够培养员工的归属感和认同感,企业文化同时能够使员工获得激励,企业员工能够获得精神文化熏陶,把企业真正当作自己的家。这样员工才能全身心地投入企业之中。
  四、工作建议
  4.1做好培训开发与研究工作,使企业形成“学习型”团队。新时代的企业培训开发和研究工作是其发展中的重要步骤。培训开发能够很好的体现出企业的价值观、企业精神并将其融入实际工作中去,因此也是企业完成其战略目标,促进员工共同发展的必备工具。企业要创造竞争市场中优越的发展环境,首先就要懂得重视人力资源的培训开发与研究工作,因为员工培训是提高员工素质的最直接手段,而通过这种方式又能激励并吸引员工为企业卖力。企业可从以下两方面做出努力:1.在时代发展需求下,充分了解当前市场中的竞争对手,并科学定位企业自身角色。开展培训开发工作要以国际化水准为基础,从而全面推进企业的全球化发展。2.企业要不断使自己形成一个“学习型”的组织团体,在全力提高全体员工的素质的前提下,培养企业的核心竞争力,为其在激烈的竞争中准备最得力的条件。
  4.2科学制定薪酬制度,使收入分配合理化。市场经济体制不断在发展和完善,企业的分配体制也发生了很大的变化。最明显的一点,从事不同岗位的人员其薪资严重失衡,如此一来,企业员工丧失了其高涨的热情,加上受责任、权利、利益以及长此以往的计划经济“不患寡而患不均”的影响,员工的积极性和创造性也受到了严重打击。因此,随着时代的发展,企业要在市场中立足,就必须完善自身的薪酬体制。因为这是公司一种有效激励员工积极性的途径,付出即有回报,这是每个员工最基本的愿望。一种完善的薪资体制,能够让员工感觉自己的人生和理想都是丰满的,从而培养出员工对企业的满足感和归属感,而企业在这样的情况下,也可以最大限度的创造利润价值,这也就是传统意义上说的“企业和员工之间双赢”的目标。
  五、结语
  人力资源管理是企业经营管理的一个重要环节,人力资源管理水平直接关系企业的发展,甚至决定了企业的未来。在新时期,我们应该及时发现和解决人力资源管理存在的问题。只有创新人力资源管理方式和手段,企业才能有更好的发展前景。
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